|
Post by account_disabled on Mar 19, 2024 3:22:50 GMT -5
问题在于制胜策略远非不证自明。教授解释了生活的潜力和陷阱。两年半前当初创公司推出点对点在线二手童装交易时其创建者是最新一代的企业家他们作为多边平台与等开拓者一起在线竞争。和。通过促进多种类型的附属客户之间的直接联系来创造价值这通常会导致网络效应。想象一下购物中心将众多卖家和买家聚集在一起而不是通过第三方直接互动所取得的成就。相比之下杂货店还为消费者和多个品牌创造了见面的空间但商店控制着交易充当经销商。如果做得好模式已被证明非常有利可图其利润率比传统经销商高得多。 此外对于初创企业来说的资本密集度可能较低。难怪越来越多像这样的创业企业被模式所吸引。但年的管理层改变了方向放弃了多边平台战略成为二手童装在线经销商从家长那里购买库存然后转售给其他家长。哈佛商 阿富汗 WhatsApp 号码列表 学院副教授专家安德烈哈吉乌表示模式的问题在于有时速度太慢而且对双方来说都不够方便。他的前学生詹姆斯莱因哈特和克里斯霍默均为年共同创立了该模式。公司。买家看重更快的服务和更一致的质量所带来的便利因此转向经销商模式。从客户的角度来看这种方式可以减少麻烦通过您必须与网站及其卖家进行互动。净化空气表示对运作方式的普遍误解阻碍了创建它们的创业尝试以及为它们提供资金的风险投资。 在多边平台工作论文中和新加坡国立大学经济学教授着手明确定义将其与传统经销商和投入供应商进行对比并解决企业选择何处的战略考虑。将自己定位在和经销商或者和投入供应商之间的连续体中。种不同类型的附属客户之间实现直接交互来创造价值的组织从而澄清了这个经常模糊的术语。直接互动可以是商业性的例如交易或合同关系或非商业性的例如约会网站上的通信。隶属关系需要针对特定平台的时间或金钱或两者的投资。例如超市不符合资格因为它是经销商商店的供应商与其客户之间通常没有直接互动。公司生产的电子墨水技术是亚马逊的和的等电子阅读器的重要组成部分。
|
|